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双色球网页版计划: 周 坤—目标与绩效管理 全12讲 培训课程 免费下载全套视频讲座

:||||||||||||《目标与绩效管理》内容介绍:6VCD内容12讲讲师介绍:周坤北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,曾任数家上市公司总裁,国家经贸委培训中心特约高级培训师,国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师。

周坤老师工作20余年,熟悉企业经营管理的各个环节。

尤其难能可贵的是,他根据亲身经历过的中式、日式、美式三种不同的企业管理模式,经过比较研究,从中吸取了大量精华,形成了一套适合中国国情的,具有极强的可操作性的企业管理模式。

周先生近年来专门从事企业管理顾问与培训工作,曾为包括摩托罗拉(中国)公司、诺基亚(中国)公司、IBM(中国)、三九集团、TCL等100多家著名企业提供管理顾问与培训服务。

为什么学习本课程:不少管理者常常抱怨:我们整天很忙,但为什么却业绩平平?忙而无效,问题出在哪儿?管理模式先天不足!中国企业往往是任务型而目标型,而任务型企业最大的问题就是:天天跟着任务转,忙而无效!在本课程中,周坤老师将结合自己多年美式、日式及中式管理经验,全面解析目标与绩效管理实战术,帮助企业完成从任务型到目标型的管理提升。

本课程学习目标:帮助企业摆脱摸着石头过河的状态,实现以战略为主的目标管理;切实掌握目标管理实战;掌握现代企业绩效管理实战术。

谁需要学习本课程:企业高层决策者;企业中层管理者;人力资源管理者。 目录透过游戏看实质1互动游戏:盲目执行酿恶果2小游戏揭示大问题企业管理的系统结构1企业各级管理者工作侧重2企业管理的错位3应对企业管理错位的途径4回路管理与两个基于做三定目标管理1目标与任务2目标绩效管理的导入3目标管理的流程4目标的确定5目标的分解及分解的效果6对已确定目标的清晰表述7目标绩效管理的套素系统认同管理1认同管理的内容2认同管理的要求3认同管理的方法4认同管理案例再现不可能的任务5认同管理案例破解期望值解难题6认同管理案例结论得到四个成果过程管理1过程管理导入的必要性2透过公司文件分析企业过程管理3目标过程管理考核管理1考核管理模型2绩效考核的具体方法3平衡计分法的逻辑关系4关键业绩指标5绩效管理的整体流程6业绩指标评价模型7目标体系实例8平衡计分法四个维度指标的构成9EVA与TOC10集团公司对下属企业的考核11绩效管理系统的实现过程员工管理强化管理1员工管理导入2强化管理导入本教程是会员教程,如果你是会员,。 如果不是会员。

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